【历史学】电力安全生产管理的问题及创新对策

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摘要:电力安全生产管理是电力企业可持续发展的关键因素, 电力企业在发展的过程中, 需要加强电力企业安全生产。每个电力企业都有安全生产管理制度, 必须建立安全责任制, 提高员工安全意识。本论文主要从电力安全生产管理的弊端、加强电力管理的方针方法、电力安全生产管理的创新措施进行阐述电力安全生产管理的创新意识, 希望为研究电力安全生产管理的专家和学者提供理论参考依据。
 
  关键词:电力安全生产管理; 创新意识; 研究;
 
  1 电力安全生产管理的弊端
 
  1.1 人员安全意识不强
 
  电力安全事故很多都是人为因素造成的, 电力企业员工操作不规范, 安全意识不强, 这是形成安全事故的主要原因。工人在工作过程中, 处理故障等过程中, 不按要求操作, 根据工作经验进行处理, 在一定程度上起到重要作用, 但有的故障需要科学的检测, 根据检测结果合理的进行故障维护, 这是保障电网能正常供电的基本要求, 也是减少安全事故的主要因素。
 
  1.2 运行时管理不够细致
 
  电力设备是电力企业供电的基本设备, 对电力设备需要细致管理, 对每个电力设备都需要建立使用文档, 每台都有专人负责, 对电力设备定期检测, 对有问题的设备绝对不能带病上岗。但电力企业在实际工作过程中, 对电力设备检测不够细致, 让有问题的设备持续工作, 会造成一定安全事故, 影响了电力企业正常供电。
 
  1.3 领导层管理薄弱
 
  有的电力企业领导注重生产, 忽略安全生产, 安全是电力企业可持续发展的根本, 电力企业一旦出现安全事故都是重大安全事故, 电力企业领导层应该重视电力企业的安全管理, 安全管理是电力企业可持续发展根本, 加强电力企业安全生产管理, 保障电力企业正常供电, 为其他行业的发展提供保障措施。
 
  2 加强电力管理的方针方法
 
  2.1 加强安全意识, 树立“安全第一, 预防为主”的基本思想
 
  提高职工的安全意识, 是减少安全事故的关键因素。各级各部门的领导要树立“管理就是责任, 责任重于泰山”的态度思想, 严谨的工作态度, 做到尽职尽责, 始终抱有忧患意识和责任意识, 要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。职工的安全意识的形成需要一个过程, 企业需要加强安全意识的宣传, 让职工意识到安全生产的重要意义。建立安全检查的队伍, 严格按照规章制度进行检查, 对有问题的人、物、环境都要及时整改, 让安全事故降低到零点, 减少安全事故的发生。
 
  2.2 岗位责任制加快落实
 
  电力企业安全生产, 必须建立安全管理制度, 落实岗位责任制。企业负责人事安全事故第一责任人, 每个部门都有安全责任人, 每台电力设备都有专门负责人。成立安全事故检查工作组, 一般有企业负责人担任组长, 部门负责人为安全事故检查小组成员, 这个部门成立要深入企业进行有效工作, 对岗位责任制的落实情况要加以检查, 检查出涉及问题领域, 要严格监督整改, 对操作工人没有达到技术要求, 坚决不能让上岗, 工作在上岗工作之前, 都需要经过严格考试制度, 测试合格允许上岗工作。岗位责任制的落实, 对提高电力企业安全职能, 减少安全事故起到重要作用。
 
  2.3 规范安全生产, 加强现场管理, 严格遵守各项规章制度
 
  电力企业在生产的过程中, 要严格遵守各项规章制度, 加强现场管理, 这是减少安全事故的核心因素。管理者要切实的监督安全管理责任, 做到思想认识到位, 监督责任到位, 基础工作做到位, 同时要加强以人为本的精神, 加强服务意识, 有创新和协调能力;要不断完善安全生产监督制度, 完善安监职能和人员的调动配置, 将安全生产落实到每一个角落。电力企业生产是一项复杂工作, 每个细节都需要进行严格检查, 任何一个小的问题, 都可能造成大的安全事故, 规范安全生, 加强现场管理, 严格遵守各项规章制度是提高安全生产的前提, 减少安全事故的关键因素。
 
  3 电力安全生产管理的创新措施
 
  3.1 制定专门的安全职责
 
  电力企业在安全生产过程中, 要根据企业的实际情况, 制定专门的安全职责, 指导企业职工安全生产的准则。《安全生产法》第二章第十七条第一款作出过明确的规定, 要求电力生产经营单位必须建立健全的本单位各级人员安全生产责任制。反规章制度是企业全员性的工作, 必须要从底层做起, 做到层层抓, 层层有保障, 个人保小组, 小组保部门, 部门保企业。管理人员和职工要实行“双向”监督。安全职责需要建立一种新的创新措施, 在新的安全领域中涉及电力安全生产管理的创新措施, 符合现代企业安全生产的要求。
 
  3.2 加强安全管理, 减少违章现象发生
 
  加强电力企业安全管理, 是提高职工安全意识, 减少安全事故发生的根本因素, 电力企业在生产过程中, 要注重每个环节的细节, 提高电力企业的细节问题, 符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的, 艰苦的工作。要扎扎实实的去做, 不能说一套, 做一套, 不能搞布置多, 行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患, 领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步, 反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中, 都需要按照规章制度执行, 培养职工安全意识, 减少安全事故发生的根本要求。
 
  总之, 电力企业的发展关系到各个领域的发展, 其它行业的发展需要电力企业提供电力支持, 加强电力企业安全性能是电力企业可持续发展的基础, 电力企业需要保障电力的供应, 需要科学创新的工作, 不断总结经验, 利用现代科技手段, 不断提高电力企业生产能力, 提高电力企业安全性能。

THE END
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